Vorstellung des Trainers und der Teilnehmer, Wünsche der Teilnehmer, Organisatorisches. Historische Projekte, was macht ein Projekt zu einem Projekt, verschiedene PM-Organisationsformen im Unternehmen, verschiedene Projektarten, DIN-Normen, Management-Aufgaben im Projekt, etc. Das Magische Dreieck im Projektmanagement. Zeit, Qualität, Kosten und deren optimale Nutzung. Effizienz und Effektivität, Produktivität. Was benötigt man zu Projektbeginn? Evtl Ausblick auf MS Project.

Die richtige Software für das Projektmanagement.

Im Laufe des heutigen Nachmittags wird der Blog auf ein neues Design umgestellt. Für das neue Jahr habe ich mir einiges vorgenommen, um den PM Blog für Euch inhaltlich noch interessanter und besser zu gestalten. Für kritische Rückmeldungen und Verbesserungsvorschläge bin ich jederzeit dankbar. 8221; von Robert Wiechmann.

Kürzer werdende Produktlebenszyklen, ein sich verschärfender Wettbewerb und fortschreitender Kostendruck sind die Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen müssen. Vielfach wurde Projektmanagement in Unternehmen in den achtziger und neunziger Jahren des vorigen Jahrhunderts eingeführt und etabliert. Instrumente wurden entwickelt, Personal geschult und Standards geschaffen.